公司治理

公司組織架構

 

各主要部門所營業務
薪資報酬委員會 協助董事會訂定董監事及經理人績效評估與報酬的政策,相關績效考核、薪資、獎金、員工紅利制度暨董監事酬勞金發放方式等案,皆由薪酬委員會進行評估檢討後,將建議提交董事會討論
審計委員會
A.評估公司財務報表之允當表達。
B.評估簽證會計師之選(解)任及獨立性與績效。
C.評估公司內部控制之有效實施。
D.評估資金貸與、背書保證及取得處分資產之重大交易
稽核室 釐稽核應行業務、內部控制、內部稽核制度編修、落實內部控制制度執行、內部通報案件處理等。
總經理室
A.年度目標、各項計畫、成本、預算編制。定期各廠生產實績檢討及業務月會績效檢討管理。
B.每季設備投資、生產能力表、投資效益表、部門別損益表編制等。
C.整體資金規劃、銀行額度策劃調度,股東會、董事會務,子公司監理及股務。
D.人力資源規劃、管理、執行。
安全衛生室 釐訂、規劃、督導安全衛生管理計畫、緊急應變計畫、勞工安全衛生稽核、安全衛生設施之檢點與檢查,並督導有關部門實施、廠務及工安等業務等。
製造本部 負責石英振盪器之生產、人員教育訓練、生產技術之提升及降低生產成本等。
資材部
A.負責各單位請購需求執行採購業務。(含材料、機器設備、價格控管..等)。
B.執行生產排程與交期之確認及原料、物料、成品之請購與庫存管理。訂單管理、納期回覆跟催、預估訂單管理、材料管理、成品庫存管理、出貨管理、報表作業、進出口等。
研發部
新產品新技術之研究發展及製程之改善
A.文件管理組:系統規格輸入、系統料件編碼、日文文書翻譯、文件管理。
B.技術組:新材料評估認定、新產品試做認定、製程改善、機台設備條件製造流程、迴路調查。
C.設計組:新產品設計式樣規範及圖面作成、新機台及治工具開發、新作業條件方法評價。
D.樣品組:樣品作成、測試及承認書作成等。
品保部
A. QA業務:文管中心、ISO業務、儀器校驗、客訴業務、信賴性業務。
 B. QC業務:基準石業務、IQC業務、OQC業務等。
業務部
產品銷售、訂單處理及客戶開發與服務,同業產銷分析、產品行銷策略及產業市場分析,成本售價及樣品開發之管理,新產品開發與 銷 售服務,客戶產品應用之問題服務及解決等。
智動化部
A.整體機器設備設計、組裝、改善及調整。PLC程式撰寫、程式查詢及軟體操作、治具設計。
B.機台問題及新製品改裝改善、機台相關書籍建立、製程設備問題檢討改善及製程提升等。
管理本部 管理部 統籌重要政策及經營策略之規劃與執行、各項管理制度之落實執行及考核。人事、總務、法務等業務等。
資訊部 應用系統、系統運作、使用者需求評估、派單、處理、報工、追蹤、驗收、結案等。
財務部 財務報表製作及分析、預算彙總、稅務申報、應行公告事項。
聲學感測元件事業部
A.負責mems  mic之生產、人員教育訓練、生產技術之提升及降低生產成本等。
B.聲學相關樣品作成及測試。

 

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